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建设工程项目管理规划从总体上和宏观上的分析和描述不包括( )。

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项目的质量   为什么要进行项目管理   项目管理需要做什么工作   怎样进行项目管理  
项目管理需要做的工作  项目的总投资  项目的总进度  怎样进行项目管理  技术标准  
谁做项目管理哪方面的工作  如何控制建设项目的质量  项目的总投资  项目的总进度  
项目管理需要做的工作  项目的总投资  项目的总进度  怎样进行项目管理  技术标准  
随着项目施工的进展而进行的成本分析  按成本项目进行的成本分析  针对特定问题和与成本有关事项的分析  项目总成本现状,节约和超支的主要成本项目及其分析  
对项目的目标系统进行策划、论证和控制  对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制  工程项目构思  提出项目目标  对项目组织系统进行沟通、协调和指挥  
项目管理规划应由项目经理编制  项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定  项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略  
项目管理的组织  价值工程的应用  项目沟通管理规划  技术路线和关键技术分析  
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段  建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述  建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段  建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划  
项目管理手册  项目管理标准  项目管理规范  项目管理规划  
项目管理需要做的工作  项目的总投资  项目的总进度  怎样进行项目管理  技术标准  
项目管理需要做的工作  项目的总投资  项目的总进度  怎样进行项目管理  技术标准  

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