采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。

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组织结构扁平化，组织灵活对下级需要较少的授权管理负担重，有失控危险管理跨度大，协调困难

组织结构扁平化，组织灵活没有失控危险管理负担重管理跨度大，协调困难对下级需要较少的授权

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构跨度窄、层次少的组织结构

监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解管理层次多，往往导致管理赞用增多容易造成管理效率低跨度窄，组织灵活

监督和控制严密，一般不会出现失控现象高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长管理层次多，导致管理费用增加信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题容易造成管理效率低

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活管理跨度大，协调困难管理负担重，有失控的危险管理层次少，可降低费用应对下级有较多的授权

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构跨度窄、层次少的组织结构

监督和控制严密，一般不会出现失控现象高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长管理层次多，导致管理费用增加信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构跨度窄、层次少的组织结构

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构跨度窄、层次少的组织结构

跨度宽、层次多的组织结构跨度宽、层次少的组织结构跨度窄、层次多的组织结构跨度窄、层次少的组织结构

容易造成管理效率低管理层次多，往往导致管理费用增多管理负担重，有失控的危险监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解