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对组织治理过程设计和运行的有效性提供评估； 为改进治理过程的方式提出建议 协助董事会开展治理实务自我评估 设计和实施组织治理架构和流程 评价组织架构和流程并向社会公告
治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及保持企业财务健全而积极地进行合作 如果股东的权利受到损害，他们没有机会得到有效补偿 公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇 如果股东权利受到损害．他们应有机会得到有效补偿 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
如果债权人权利受到损害，则应有机会得到有效补偿 治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 公司治理应当维护大股东的权利，确保大股东在公司中的优先地位 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 公司治理应当维护股东的权力，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇 如果股东权力受到损害，他们应有机会得到有效补偿 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
组织的战略和目标包括IT战略 业务战略来自于IT战略 IT治理是独立的，与整体治理相区别 IT战略扩大了组织的战略和目标
如果股东的权利受到损害，他们没有机会得到有效补偿 治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及保持企业财务健全而积极地进行合作
治理结构框架应确保经理对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督 公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇 如果股东权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作
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