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下面哪一个目标控制自我评估(CSA)计划的目标()。

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“确定所要实现的工作目标” 和“监督、 控制和支持”  “监督、 控制和支持” 和“评估工作绩效”  “对工作进行计划和确认” 和“评估工作绩效”  “确定所要实现的工作目标” 和“对工作进行计划和确认”  
目标确认  风险评估  风险应对  监督  
对于目标和远景的书面的,并且广为人知的陈述  一系列战略战术计划  所有组织机构的成员的目标、远景的意识,以及他们在取得目标过程中的意识  不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告  
业务持续性自我评估  资源的恢复分析  风险评估和业务影响评估  差异分析  
连续的提高目标  项目进展状况会议  员工工作表现评估  项目所耗费的时间  
链接  自我  目标  开关  
将传统上由控制自我评估小组开展的评估工作移交给工作单位的人员开展。  应用投票技术,从工作单位快速收集大量关于控制薄弱环节的数据。  提高工作单位人员的控制意识和管理风险的能力。  通过确认提高效率的机会来降低成本。  
价格稳定  充分就业  完全竞争  高增长  
人际关系  协作愿望  共同目标  信息沟通  
计划层级  账户层级  广告层级  创意层级  
市场营销分析  市场营销计划  市场营销执行  市场营销控制  
讨论项目问题及其合理的替代解决方案。  执行成本核算,确保符合公司目标。  讨论项目的质量管理计划。  执行质量控制,评估实际与计划的进度。  
CSA评估控制活动和人力资源实务;  CSA就公司是否实现经营目标提供保证;  CSA有利于以高效方式从各领域专家那里获取意见投入;  CSA保证采取行动,改善薄弱环节。  
连续的提高目标  项目进展状况会议  员工工作表现评估  项目所耗费的时间(以小时计)  
测试新的帐户包  进行信息技术需求评估  在接下来的12个月中实施新的项目计划  成为某种产品的供应商  
具体的完成日期  可以衡量的  确定的相关成本  与战略组织目标不相一致  
识别关键业务目标  定义安全组织职责  定义安全目标  定义防火墙边界防护策略  
立项  实施  收尾  计划  控制  

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