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确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
项目 经理部的安全管理职责 企业监督管理部的安全监督职责 企业各有关职能部门的安全生产职责 企业各级施工管理及作业部门的安全职责
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 主持项目经理部工作 建立各种专业管理体系，并组织实施 参与选择并使用具有相应资质的分包人
企业进行成本预测 项目经理部编制、实施成本计划 项目经理部进行成本控制 项目经理部进行成本核算和分析 编制成本资料并规定存档
成本责任制原则 质量责任制原则 成本管理有效化原则 全面成本管理原则
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置 财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作 市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等 品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行静态管理 进行授权范围内的利益分配 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
湘公网安备 43130202000226号