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收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后,采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
建立建设工程目标控制的工作考评机制 动态跟踪合同执行情况 改善建设工程目标控制的工作流程 加强动态控制过程中的激励措施 加强各部门之间的沟通协作
及时对工程进展做出评估 对目标偏差的可能性和影响程度作出判断 对计划目标值进行论证和分析 进行项目计划值与实际值的比较,以判断是否存在偏差 采取控制措施以确保投资控制目标的实现
严格审核工程量 采用工程网络计划技术实施动态控制 加强动态控制过程中的激励措施 对工程变更方案进行技术经济分析 对多个施工方案进行技术可行性分析
对计划目标值的论证和分析 收集实际数据 进行项目计划值与实际值的比较 不断地与质量目标进行对比 采取控制措施以确保投资目标的实现
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
对计划目标值的论证和分析 收集实际数据 进行项目计划值与实际值的比较 不断地与质量目标进行对比 采取控制措施以确保投资目标的实现
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施
加强动态控制过程中的激励措施 选择合理的承发包模式和合同计价方式 审核工程量、工程款支付申请 改善建设工程目标控制的工作流程 审核施工组织设计和施工方案,使施工组织合理化