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年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
人员规划是人力资源预测的一部分 人员规划在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益 人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 人员规划要保证企业人力资源数量、质量和结构符合特定生产技术要求
也叫人力资源计划 系统地评价人力资源需求,从而拟订一套措施,使组织能够稳定地拥有一定数量和质量的人力资源,实现人员供需匹配 是企业实现战略目标的保证 人力资源规划的缺乏对组织有一定的损害,但不是很大
企业发展战略的一部分 保证人力资源与未来组织发展的动态适应 在实现组织目标的同时,也满足个人的利益 从组织目标和任务出发,提供数量、质量和结构合适的人力资源
人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 明确人力资源净需求 编制人力资源规划,实现人力资源供求平衡
形成好的、可行的人力资源管理方案 招聘到优秀人才 充分利用企业内、外部的人力资源,并促进企业目标的实现 为企业总体规划提供依据
人力资源管理制度体系建设的程序 人员需求勺供给预测 人力资源现状分析 人力资源费用计划 制度化管理
它着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力 人力资源规划的缺乏对组织造成的损害是极小的 它有时也叫做人力资源计划 人力资源规划是企业实现战略目标的保证
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴