平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标下列各项不属于内部管理维度指标的是-X题卡

企业的战略目标能够层层分解各个维度的指标之间存在因果驱动关系所有指标都可以通过量化考核来进行评价企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

隶属度赋值法基本指标计分法修正指标计分法评价指标计分法

息税前利润资产负债率单位生产成本存货周转率

投资报酬率生产负荷率客户保持率培训计划完成率

财务角度员工角度客户角度内部流程角度

财务维度顾客维度内部业务流程维度外部经济环境维度

竞争对手信息财务状况业务流程客户满意度

管理体系成熟度客户服务水平设备设施完好率工作计划完成率

隶属度赋值法基本指标计分法修正指标计分法评价指标计分法

销售视角客户视角内部业务流程视角财务视角

企业的战略目标能够层层分解企业组织结构设置合理平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

竞争对手信息财务状况业务流程客户满意度

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

依据部门承担责任的不同建立KPI指标体系依据管理者个人喜好建立企业的KPI指标体系) 依据职位种类、工作性质的不同建立KPI指标依据平衡计分卡建立企业的KPI体系

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

两个三个四个五个

财务员工客户内部流程

财务维度顾客维度内部业务流程维度学习与成长维度

平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是( )。