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其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退 其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 即企业业务单位的竞争战略
常规战略调整 彻底的战略调整 有限的战略调整 企业转向
企业战略实施 企业战略控制 企业战略制定 企业战略反馈
I和II II和IV II、III和IV III、IV和V
战略环境分析是战略管理过程的第一环节 战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 战略环境分析是制定战略的基础 战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段 战略环境分析是制定战略的开端
企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标 企业长期的、全局性发展方向和竞争目标 企业长期的、全局性发展方向和行业地位 企业长期的、全局性发展方向和盈利目标
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
新竞争对手出现 企业没有明确的战略方向 不利的人口特征的变动 企业有形资产存在缺陷 企业品牌声誉很低
稳定型战略是指企业立足于把各种资源分配和经营状况维持在目前的状态和水平上 企业给予员工的发展和锻炼机会增多 采用稳定型战略的企业通常所处的外部环境较为稳定 人力资源战略的重点是保留住公司的核心员工 企业经过一阵激烈的增长或收缩后,通常会采取稳定型战略
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观 企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势 企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略 企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势
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