李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿-X题卡

观察法工作要素法主题专家会议法职位分析问卷法

确定工作分析的目的调查工作相关的背景信息运用工作分析技术收集工作相关信息整理和分析工作相关信息

工作扩大化工作丰富化工作轮换工作生活质量

确定工作分析的目的调查工作相关的背景信息运用工作分析技术收集工作相关信息整理和分析工作相关信息

确定工作分析的内容搜集工作分析的资料和信息向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持搜集企业员工作相关的背景信息

确定工作分析的内容搜集工作分析的资料和信息向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持搜集企业员工相关的背景信息

交由高层领导审核装订保存由各部门确认其相应的工作说明书随着组织机构变化而随时更新工作说明书

如果遇到争执的局面或疑难，谁来负责解释及作最终决定如果出现工作重叠、职责混淆、工作缺乏效率、管理不平衡等现象怎么办如果组织机构改变了，其作用能不能发挥出来绩效的反馈与评价怎样进行

交由高层领导审核装订保存由各部门确认其相应的工作说明书随着组织机构变化而随时更新工作说明书

收集与工作相关的背景信息对工作者实际工作中具有代表性的工作行为进行描述帮助员工描述出他们应履行的职责收集有关工作活动、职责、工作特征、环境和任职要求等方面的信息

工作扩大化工作丰富化工作轮换目标设置

激励度=(技能多样性+任务完整性)/3×自主性×反馈度激励度=(技能多样性+任务重要性)/3×自主性×反馈度激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性激励度=(技能多样性+任务完整性+任务重要性)/3×自主性×反馈度

工作扩大化工作丰富化工作轮换目标设置

确定工作分析的内容搜集工作分析的资料和信息向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持搜集企业员工相关的背景信息

确定工作分析的内容搜集工作分析的资料和信息向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持搜集企业员工作相关的背景信息

调查工作相关的背景信息确定工作分析的目的核对与应用工作分析结果判断企业发展战略

收集与工作相关的背景信息对工作者实际工作中具有代表性的工作行为进行描述帮助员工描述出他们应履行的职责收集有关工作活动、职责、工作特征、环境和任职要求等方面的信息

调查工作相关的背景信息确定工作分析的目的核对与应用工作分析结果判断企业发展战略

确定工作分析的内容搜集工作分析的资料和信息向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持搜集企业员工相关的背景信息

调查工作相关的背景信息确定工作分析的目的运用工作分析技术收集工作相关信息整理和分析工作相关信息

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改...