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某工程,甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商,但是由于设计图纸未到位,双方希望在合同文件中,合同价款以暂定的形式出现,在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中,甲方为规避风...
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
计算错误
设计误差
漏报项目
人工费上涨
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
质量
进度
投资
纠纷
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
由发包人承担
双方以书面形式议定
由承包人承担
由工程师确定
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
质量
进度
投资
纠纷
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
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某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
计算错误
设计误差
漏报项目
人工费上涨
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
由发包人承担
双方以书面形式议定
由承包人承担
由工程师确定
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
费用由承包人承担,工期不予顺延
费用由发包人承担,工期不予顺延
费用由发包人承担,工期予以顺延
费用由承包人承担,工期予以顺延
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
法律法规政策变化
工程造价管理部门公布的价格调整
一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
通货膨胀
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
在分包人未提交工程进度表时
未经工程师审核确认
未经工程师对分包工程验收
未经承包人同意
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
调整合同价格的方式
允许变更的内容
调整合同价款的支付方式
调整合同价款的支付时间
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价
法律法规政策变化
工程造价管理部门公布的价格调整
一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时
通货膨胀
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
某工程甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商但是由于设计图纸未到位双方希望在合同文件中合同价款以暂定的形
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施工质量事故按性质后果可分为
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 若工程结算时拟采用动态结算方式可采用的最佳方式是
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度包括控制
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 8月份应结算工程款为万元
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 下列事件中属于施工单位不可索赔的有
某工程双代号时标网络计划如下图所示 下列关于双代号时标网络计划的表述中正确的是
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 5月份应结算工程款为万元
属于实施性施工进度计划的有
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合项目结构分解可参考的原则不包括
在工程量清单的各个组成部分中投标人可以依据规定更改或调整的有
关于施工成本管理措施的下列说法中属于组织措施的有
施工文件立卷具体要求是施工文件可按等组卷竣工验收文件按单位工程专业组卷竣工图可按单位工程专业等进行组卷每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷
在国际上建造师执业范围相当宽可以执业的部门有
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 在实际运行中发现如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾影响了这个组织的系统的运行效率公司对此宜选择的做法是
某工程双代号时标网络计划如下图所示 在双代号时标网络计划中关键线路是指
某工程由于设计变更工程师签发了停工一个月的暂停工令承包人可索赔的人工费是
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 施工企业项目经理是一个的名称
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的周期为
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在国际上施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人其主要任务是
关于工程变更的批准正确的表述是
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表该表应明确的内容不包括
基于互联网的工程项目信息管理系统的实现方式有
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划中B工作的自由时差FF3为天
施工承包合同中规定应由承包人自行承担责任的是
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准因事件3发生的返工费用元
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 项目部采取的对成本纠偏的措施属于
按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定施工企业项目经理
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划的关键线路为
下列情况中属于特别重大伤亡事故的是
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