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建设项目的( )编码服务于项目成本目标的动态控制。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑和工程款的支付等因素建立统一的
概算
预算
进度
标底
合同价
建设项目的应综合考虑预算投标价估算合同价施工成本分析和工程款的支付等因素建立统一的编码以服务于项目成
成本项编码
进度项编码
投资项编码
工作项编码
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建
投资目标
成本目标
进度目标
盈利目标
建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑等因素建立统一的编码以服务于项目
决算
投标价估算
施工成本分析
工程款的支付
合同价
建设项目的进度项编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同效益
不同层次
不同用途
不同深度
不同特性
建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑等因素建立统一的编码以服务于
标底
概算、预算
决算
合同价
工程款的支付
建设项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑和工程款的支付等因素建立统一的
概算
合同价
进度
标底
预算
建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要建立统一的编码服务于建设项目进度目标的动态控制
不同层次
不同深度
不同用途
不同角度
不同单位
编码是因不同的用途而编制的服务于项目投资目标的动态控制服务于进度目标的动态控制
投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),进度项编码
投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),项目的结构编码
项目的结构编码,投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)
进度项编码,项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),
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工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标其验收标准具体表现为工程设计文件和工程质量验收标准
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的加工整理必须对项目的信息进行编码如
常见的作业控制主要包括投资控制进度控制质量控制和
通过组织的人力资源政策有效地管理组织成员这种表述反映的是人力资源管理的的目标
是建设项目管理的基础
在设计阶段进度控制的任务不包括
组织结构模式和组织分工都是一种的组织关系
研究表明领导方式总是得到最差的效果
按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作它属于项目管理的工作范畴
建设项目目标动态控制的准备工作将建设项目的进行分解以确定用于目标控制的计划值
是项目的总投资控制指标
项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中仅执行任务
国家或地方的建设程序法规要求等属于信息
下列不属于组织分工的有
管理跨度大协调困难这一特点属于所拥有的特点
下列属于业主方的质量控制任务的是
一般的建设项目不宜采用因为矛盾的指令源对工程进展项目目标的控制都不利
编码由一系列符号如文字和数字组成编码工作是的一项重要的基础工作
按项目的分解结构进行信息分类是从角度对建设项目信息进行的分类
建设生产的单件性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
是项目目标控制的基本方法论
下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点错误的是
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的
建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力这一表达体现了薪酬管理的原则
影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的管理人员的数量和质量
组织论作为项目管理学的母学科它主要研究系统的
1994年编制的建设项目管理规划的内容有等
是指人力资源部门根据组织规划的需要为每个成员合理分配工作以保证其能力能够适应工作职责的需要
在项目实施准备阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
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