对建设项目管理中界面问题的正确描述有-X题卡

对建设项目的组织管理来讲界面管理是指按照要求对建设项目决策和实施过程中各个子系的界面进行识别规划和

系统论契约论方法论管理论

管理界面是建设项目管理过程中和人员界面被并合成一种界面的泛称

项目界面部门界面资金界面组织界面

建设项目管理中的界面指为实现建设项目目标建设项目决策与实施过程中所涉及的组织部门物资资金等要素的

交互作用的状况接口状况管理状况结合状况

管理界面是建设项目管理过程中和人员界面被合并成一种界面的泛称

项目界面部门界面资金界面组织界面

下列对建设项目管理的描述正确的有

“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指项目管理学科，两者本质上是统一的项目管理自第一次世界大战后就发展起来了建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成

以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是

建设项目管理的核心任务是质量控制建设项目管理的任务是目标控制建设项目管理是一种实体型管理是面向项目实施过程的一种任务型管理建设项目管理目标是相对长期和稳定的

关于建设项目管理的工作内容下列描述正确的有

建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标建设项目管理的任务是目标控制建设项目管理是一种实体型管理建设项目管理目标是相对长期和稳定的建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理

建设项目界面的类型中在建设项目系统中有设备建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是

人员界面组织界面系统界面子系统界面

下列关于横向界面的管理准则的叙述中正确的有

在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制

建设项目管理过程中组织界面和人员界面合并而成的界面是

子系统界面动界面管理界面静界面

在建设项目界面管理中纵向界面的管理方法有______

实行跨职能整合运用目标管理方法充实等级选择合格的项目经理建立完善的管理协调机制

建设项目界面的类型中指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面它是由于建设项目发展过程中产

动界面静界面工程界面技术界面

在建设项目系统中有设备建设工艺和技术或其他类型的非人员界面他们存在于建设项目中各上

子系统界面人员界面系统界面组织界面

概括的说一个建设项目成功的关键在于抓好

对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制对建设项目进行系统分析，在明确建设项目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制

对于建设项目的组织与管理来讲界面管理是指按照的思想对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别

系统论组织论方法论控制论