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项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标 项目风险管理目标与项目的总体目标一致，是一个明确的、单一的目标系统 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
已量化的风险优先清单 项目的概率分析 低优先级风险观察清单 实现费用和时间目标的概率 需要补充分析和应对的风险清单
项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标 项目风险管理目标与项目的总体目标一致，是一个明确的、单一的目标系统 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等
风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 风险事件发生的概率 导致风险产生的原因
分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制定备用方案
风险事件发生的概率 风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 导致风险产生的原因
目标的数量化 目标的具体化 目标的合理化 目标的明确化
已量化的风险优先清单 项目的概率分析 实现费用和时间目标的概率 定量风险分析结果中的趋势 项目风险总排队
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