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若库存无实物,说明以往发料计价偏低而少结转材料成本,应将蓝字金额调增生产成本 若库存无实物,说明以往发料计价偏高而多结转材料成本,应将蓝字金额调减生产成本 若库存有实物,经盘点后,按正确单价计算出实存材料金额,再与账存金额比较,大于账面金额的,应将其差额调减生产成本 若库存有实物,经盘点后,按正确单价计算出实存材料金额,再与账存金额比较,大于账面金额的,应将其差额调增生产成本
若库存已无实物, 则说明以往发料计价偏低而少转材料成本, 应将蓝字金额调增生产成本。 如果调整金额很大, 应还原以前各期的生产成本、 产成品成本、 销售成本, 直至检查期, 最终确认调整的所得额。 若库存已无实物, 则说明以往发料计价偏低而少转材料成本, 应将蓝字金额调减生产成本。 如果调整金额很大, 不必还原以前各期的生产成本、 产成品成本、 销售成本, 直接调整的所得额就行
通过加权平均法的检查,主要目的是看其发出和结存单价是否一致 采用计划成本进行发料成本核算,其关键是材料成本差异的分配 所谓材料成本差异分配,是指把材料采购的实际成本与计划成本的差异额,按发出材料与结存材料的比例进行分摊,将发出材料的计划成本调整为实际成本 材料成本差异率=(期初结存材料成本差异额+期末收入材料成本差异额)÷(期初结存材料计划成本+期末收入材料计划成本)×100%
按消耗定额发料 按计划产量领发料 按工程量领发料 按实际需要领发料
保证重点,照顾一般 先进先发 按发料凭证进行发料 先新后旧 修旧利废
按实际成本计价 按历史成本计价 按计划成本计价 按估算成本计价 按预计发生的成本计价
对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制 指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度 对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料
检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表的连续编号是否完整 检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表与成本明细账是否相符 检查成本构成,并与以前年度相应的成本构成进行比较 检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表是否经过适当授权
结存数量×正确加权平均单价+账面结存余额 结转数量×正确加权平均单价-账面结存余额 结存数量×正确加权平均单价-账面结存余额 实际使用数量×正确加权平均单价-账面结存余额
保证重点,照顾一般 先进先发 按发料凭证进行发料 先新后旧 修旧利废
实际成本与概算成本 实际成本与计划成本 实际成本与预算成本 实际成本与管理成本建筑材料现场取样检测
先进先出法的检查 先进后出法的检查 后进先出法的检查 加权平均法的检查 移动加权平均法的检查
对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制 指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度 对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查 对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料
企业多结转了发料成本 企业少结转了发料成本 企业虚增了材料的购进成本 企业少计了产品的销售成本