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对按实际成本发料的检查,出库材料成本的检查应包括( )。

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材料  物资采购  在途物资  材料成本差异  
若库存无实物,说明以往发料计价偏低而少结转材料成本,应将蓝字金额调增生产成本  若库存无实物,说明以往发料计价偏高而多结转材料成本,应将蓝字金额调减生产成本  若库存有实物,经盘点后,按正确单价计算出实存材料金额,再与账存金额比较,大于账面金额的,应将其差额调减生产成本  若库存有实物,经盘点后,按正确单价计算出实存材料金额,再与账存金额比较,大于账面金额的,应将其差额调增生产成本  
若库存已无实物, 则说明以往发料计价偏低而少转材料成本, 应将蓝字金额调增生产成本。  如果调整金额很大, 应还原以前各期的生产成本、 产成品成本、 销售成本, 直至检查期, 最终确认调整的所得额。  若库存已无实物, 则说明以往发料计价偏低而少转材料成本, 应将蓝字金额调减生产成本。  如果调整金额很大, 不必还原以前各期的生产成本、 产成品成本、 销售成本, 直接调整的所得额就行  
通过加权平均法的检查,主要目的是看其发出和结存单价是否一致  采用计划成本进行发料成本核算,其关键是材料成本差异的分配  所谓材料成本差异分配,是指把材料采购的实际成本与计划成本的差异额,按发出材料与结存材料的比例进行分摊,将发出材料的计划成本调整为实际成本  材料成本差异率=(期初结存材料成本差异额+期末收入材料成本差异额)÷(期初结存材料计划成本+期末收入材料计划成本)×100%  
按消耗定额发料  按计划产量领发料  按工程量领发料  按实际需要领发料  
保证重点,照顾一般  先进先发  按发料凭证进行发料  先新后旧  修旧利废  
按实际成本计价  按历史成本计价  按计划成本计价  按估算成本计价  按预计发生的成本计价  
实际成本法  先进先出法  加权平均法  计划成本法  
对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制  指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度  对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用  计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查  对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料  
检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表的连续编号是否完整  检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表与成本明细账是否相符  检查成本构成,并与以前年度相应的成本构成进行比较  检查生产通知单、领发料凭证及各项费用分配表是否经过适当授权  
结存数量×正确加权平均单价+账面结存余额  结转数量×正确加权平均单价-账面结存余额  结存数量×正确加权平均单价-账面结存余额  实际使用数量×正确加权平均单价-账面结存余额  
保证重点,照顾一般  先进先发  按发料凭证进行发料  先新后旧  修旧利废  
实际成本与概算成本  实际成本与计划成本  实际成本与预算成本  实际成本与管理成本建筑材料现场取样检测  
先进先出法的检查  先进后出法的检查  后进先出法的检查  加权平均法的检查  移动加权平均法的检查  
对于有消耗定额的材料,适合由作业者包干控制  指标控制是以消耗定额为依据,实行限额发料制度  对于部分小型及零星材料,在规定限额内分期分批领用  计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查  对于没有消耗定额的材料,应制定领用材料指标,据以控制发料  
企业多结转了发料成本  企业少结转了发料成本  企业虚增了材料的购进成本  企业少计了产品的销售成本  

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