估算项目历时如果采用PERT技术产生的缺点是-X题卡

标杆法参数估算类比估算 PERT

参数是估算类比估算预留时间估算历时的三点估算

2.1 天 2.2 天 2.3 天 2.4 天

通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值以事件为中心，在箭线上表示活动对每个活动只进行一次估算 A和B

活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

PERT PDM CPM WBS

22.5 10.33 32 5.17

2.1天 2.2天 2.3天 2.4天

参数式估算类比估算预留时间估算历时的三点估算

项目计划评审技术（PERT）关键路径法（CPM）项目图形评审技术（GERT）模拟

活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

通常进行3点估算，协助预测活动历时的预期值以事件为中心，在箭线上表示活动对每个活动只进行一次估算 A和B

平均时间估算加权平均时间估算总时间估算阶段时间估算

参数式估算法类比估算法预留时间估算法历时的三点估算法

专家判断定量历时估算设置备用时间类比估算

通常进行三点估算，协助预测活动历时的预期值以事件为中心，在箭线上表示活动对每个活动只进行一次估算 A和B

活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间活动历时估算可采用三点估算法

10天 11天 12天 13天

参数是估算类比估算预留时间估算历时的三点估算

10 天 11 天 12 天 13 天

估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）