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项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是0，在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了______。
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高级信息系统项目管理师《单项选择》真题及答案
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项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析项目CPI是1.0进度偏差是零在6月3日附近的河流
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面对现在的状况为了在规定的时间内完成此项目李建的最佳选择是
调整计划,加班加点，加强过程中的控制
要求增加人员
放弃该项目,退出该团队
要求延长时间
5月20日陆先生检查工作时发现详细设计刚刚开始5月25日肯定完不成系统设 计这说明该项目生命周期中的
项目启动
项目收尾
项目监督和控制
项目可行性分析
某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进展到30个工作日时项目经理对项目进行了绩
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某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了
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某ERP软件开发项目共有12个模块项目经理对软件进行了成本预算预算每个模块的开发成本为5万元按照项目
90万
75万
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某ERP软件开发项目共有12个模块项目经理对软件进行了成本预算预算每个模块的开发成本为5万元按照项目
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在被指定负责这个项目后陆先生制定了项目的进度计划这个进度计划被称为项 目的
里程碑
工作任务书
人员安排表
成本一效益分析
下面不属于项目的特征的是
需要资源
一次性的
明确的开始和结束
需要高层领导的参与
在这个项目里属于该项目的参与人的是
陆先生
项目组其它成员
客户银行
其他选项都是
从以上案例可以看出李建在进行项目规划方面存在的问题是
项目计划的准确性和合理性
人员的安排问题
项目检查和监督的时效性
其它答案都正确
某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了
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某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司公司目前有员工50多人公司有销售部软件开发部系统网络
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某软件开发项目预算为40万元计划在40个工作日内完成当项目进行到第30个工作日时项目经理对项目进行了
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在上面的案例中项目进展中出现这种情况最不可能的原因是
项目进度计划不合理
项目经理无相关经验
项目的监督不力
团队成员的能力太差
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司公司目前有员工50多人公司有销售部软件开发部系统网络
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试题三 阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] 某市信息资源管理中心经过公开招标将该市的政务信息资源整合系统项目交给某软件公司开发并准备将该系统推广应用到全市的二十个委办局由于每个委办局的组织构成业务功能界面要求资源类别等均有所不同该软件公司经过讨论决定先针对一家信息资源建设比较完备的委办局的需求进行开发和试用然后再在这个版本的基础上进行修改为其他委办局定制系统 该项目的负责人是软件公司的刘经理项目采用瀑布模型开发项目组成员按照需求分析设计编码和测试进行分工历经三个月进入试运行阶段为了赶工期刘经理就对项目开发人员再分工将试运行的系统版本作为原始版本在此基础上修改开始并行为其他委办局定制开发各自的政务信息资源整合系统 试运行的版本在运行中根据用户的要求产生了一些功能的变动开发人员直接改动代码这些改动后的代码有的适合其他委办局有的不适合而在为其他委办局的系统定制开发中也是根据用户的要求进行各自代码的修改项目进展得很快可就在这期间主要开发人员小王和小李因故提出辞职刘经理向公司申请补充了两名新的开发人员接替小王和小李的工作然而由于之前的变更没有相关文档的记录开发的版本与设计和需求的版本对应不上两名新的开发人员用了很长的时间才理解原编码结果导致工期的延误而且在交付时出现文档与代码对应不上的情况客户意见很大结合本案例请列举配置项的内容
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试题二阅读以下说明根据要求回答问题[说明]项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图如图所示并根据工作量对项目的成本进行了分配见下表所示 除了自下而上的估算方法本案例还应用了哪些成本估算方法成本估算的工具和技术还有哪些
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阅读下列说明回答问题 【说明】 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目任命张工为大项目项目经理张工按照项目内容将项目分成子项目1子项目2和子项目3分别任命李工王工和廖工负责三个项目在张工的领导及协调下进展顺利在整个项目进行到80%时出资人提出子项目1由于政策原因需要终止子项目2子项目3继续按照原计划进行因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员随后为了保证子项目2子项目3的顺利进行张工将子项目1的项目团队解散有关员工加入到子项目2子项目3中 子项目2子项目3在张工引入新的资源后进展顺利因此张工觉得不需要再加强阶段审查等项目全部完成后再统一进行验收 在项目结束后张工组织客户对子项目2子项目3分别进行验收结果客户对子项目2的成果很不满意因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的最后影响了二者的总体验收项目因此没有按时交工结合案例请说明张工在随后的子项目2子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题
阅读下列说明回答问题【说明】一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100%活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100%活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0%活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 若需要项目第15周计算完工尚需成本ETC和完工估算成本EAC采用哪种方式计算更适合写出计算公式
某家具厂有方木材90平方米木工板600平方米生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表 在生产计划最优化的情况下最大利润为元
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论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为一组固有特性满足要求的程度项目质量管理主要包括质量规划质量保证和质量控制三个过程质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准质量保证用于有计划系统的质量活动确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准制定有效方案以消除产生质量问题的原因请以信息系统项目的质量管理和提升为题分别从以下三个方面进行论述1概要叙述你参与的信息系统项目的背景目的项目周期交付的产品遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息以及你在其中承担的主要工作2详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动以及采用的主要方法和工具3结合你的项目经历从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会
试题一 阅读以下说明根据要求回答问题 [说明] 一个信息系统集成项目有ABCDEF共6个活动目前是第12周末活动的信息如下 活动A持续时间5周预算30万元没有前置活动实际成本35.5万元已完成100% 活动B持续时间5周预算70万元前置活动为A实际成本83万元已完成100% 活动C://持续时间8周预算60万元前置活动为B实际成本17.5万元已完成20% 活动D://持续时间7周预算135万元前置活动为A实际成本159万元已完成100% 活动E://持续时间3周预算30万元前置活动为D实际成本0万元已完成0% 活动F://持续时间7周预算70万元前置活动为C和E实际成本0万元已完成0% 项目在开始时获得的投入资金为220万元第10周获得投入资金75万元第15周获得投入资金105万元第20周获得投入资金35万元在不影响项目完工时间的前提下同时考虑资金平衡的要求在第13周开始应该如何调整项目进度计划
阅读下列说明回答问题 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目为某市的环保局建设水污染自动监测系统该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理对自动控制系统也有较强的技术能力但从未在环保领域开发应用该企业的老李被任命为此项目的项目经理 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系对于项目管理软件开发等的流程均有明确的书面规定但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的条条框框的约束太多大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批公司的质量管理员也习以为常只要在项目结束前能把文档补齐就不会干涉项目建设 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研通过对用户需求的分析和整理项目组直接制定了一个总体的技术方案然后老李制定了一个较粗略的项目计划1．对市场上的采集设备进行调研选择一款进行采购2．利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发3．待设备选定后将软件与采集设备进行联调实验实现软件与设备的控制功能4．联调成功后按技术方案开展整个项目的实施工作 在软件与采集设备的联调过程中老李请环保局的客户代表来检查工作客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标完成的系统达不到客户方的要求由于项目从一开始就没有完整的项目文档老张为了避免再出现重大问题只好重新进行需求调研客户方很不满意既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证该企业的质量管理体系可能存在哪些问题应该如何改进
阅读下列说明回答问题【说明】一个信息系统集成项目有ABCDEFG共7个活动各个活动的顺序关系计划进度和成本预算如下图所示大写字母为活动名称其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数第二个数字是该活动的成本预算单位是万元该项目资金分三次投入分别在第1周初第10周初和第15周初投入资金 项目进行的前9周由于第3周时因公司有个临时活动停工1周为赶进度从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组第9周末时活动AB和C的信息如下其他活动均未进行活动A实际用时8周实际成本100万元已完成100%活动B实际用时4周实际成本55万元已完成100%活动C://实际用时5周实际成本35万元已完成100%从第10周开始抽调的4名开发人员离开本项目组这样项目进行到第14周末的情况如下其中由于对活动F的难度估计不足导致了进度和成本的偏差活动D://实际用时2周实际成本30万元已完成100%活动E://实际用时0周实际成本0万元已完成0%活动F://实际用时3周实际成本40万元已完成20%活动G://实际用时0周实际成本0万元已完成0% 请计算项目进行到第9周末时的成本偏差CV和进度偏差SV并分析项目的进展情况
某部门聘请了30位专家评选最佳项目甲乙丙丁四个项目申报参选各位专家经过仔细考察后都在心目中确定了各自对这几个项目的排名顺序如下表 其中有3人将甲排在第1将乙排在第4将丙排在第2将丁排在第3一次类推如果完全按上表投票选择最佳项目那么显然甲项目能得票9张乙项目能得票8张丙项目能得票7张丁项目能得票6张从而可以选出最佳项目甲但在投票前丙项目负责人认为自己的项目评上的希望不大宣布放弃参选这样投票将只对甲乙丁三个项目进行而各位专家仍按自己心目中的排名只是删除了项目丙进行投票投票的结果使评出了最佳项目
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