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设置KPI的最终目的是为了实现公司目标 KPI指标能体现关键和少量 一般企业KPI指标的数量为10～15个 不追求所有指标的绝对量化
必须满足质量方针和下一级质量目标的要求 必须针对问题点 必须经过努力能够达到的 必须有一系列实现质量目标的措施
内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 内部控制可以确保企业目标的实现 内部控制要由企业中各级人员的实施与配合 内部控制存在资源受限的问题
4Ps的理论的理论基础是产品主导 在买方市场条件下，消费者掌握着企业生存的投票权 “满足顾客需要”是作为对传统销售观念的挑战而提出的一种崭新的企业经营哲学 实现企业目标的关键在于正确地确定目标市场的需要和欲望
确定战略的总目标和分目标 业务价值树的决策分析 业务关键驱动因素分析 将企业自身的关键绩效行为与那些在行业中领先的最具竞争力企业的关键绩效作为基准
应当根据计划来制定目标 计划必须保证目标的实现 计划是对目标的进一步论证 目标是对计划的进一步论证
项目组织可以独立于项目目标建立 对于一个工程项目进行管理诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织是目标能否实现的决定性因素 组织因素是影响系统目标实现的唯一因素 组织措施是控制项目目标的各种措施中最主要的
项目是否实现了所有的预期产出 项目是否实现了预期目标（多个目标） 项目的实际受益群体数量是否达到预计的目标受益群体数量 受益群体是否满意
应当根据计划来制定目标 计划必须保证目标的实现 计划是对目标的进一步论证 目标是对计划的进一步论证
内部控制是一个实现目标的程序及方法 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
版本升级后引发了严重或关键问题。 版本升级后未解决原有问题并引入了新的非严重或关键问题。 如果当时无法判定是否解决原有问题且未引入严重或关键问题，则可不回退。 版本升级不成功且版本回退也不成功时，版本升级实施人员需要立即启动紧急问题处理流程。
在制定目标时，要注意目标的可考核性 在制定目标时，要注意目标的层次性 MBO的最大特征是通过诱导启发员工的主动性，激发员工潜能，提高工作效率，从而促进企业总目标的实现 MBO有切实的操作程序来引导管理者设置目标，因此能够保证目标的科学性
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
应当根据计划来制定目标 计划必须保证目标的实现 计划是对目标的进一步论证 目标是对计划的进一步论证
筹资决策影响财务管理总体目标的实现 投资决策不会影响企业财务管理总体目标的实现 投资决策一直影响着企业的资金筹集和利润分配 企业利润分配时留存利润较多，在投资规模一定的情况下，企业就可以不筹资 投资决策是现代财务管理的最基本内容
体现长远的战略性目标 体现个人的意愿 体现关键问题的解决 体现持续改进的要求
确定审计的重点 确定审计的目标 确定审计的范围 确定审计的评价标准
目标是方向性的，指标是有数据或衡量标准的 目标是用来瞄准的，而指标是用来实现的 目标就是要实现的各项定量指标的综合 基于目标来设计指标，要实现的是指标
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