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成本加固定酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加浮动酬金合同 目标成本加奖罚合同
可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足 可以通过成本控制提高经济效益 可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理 可以通过分段施工缩短工期 可以减少承包商的对立情绪
固定总价合同,采用按日计价的增价条款 固定总价合同,采用重大增价条款调整 固定总价合同,采用延期增价条款 成本加浮动酬金合同
固定单价 可调总价 GMP加酬金 简单的成本加酬金
成本加酬金合同 固定总价合同 可调总价合同 单价合同
有利于缩短建设工期 对总承包商而言,风险较大 采用简单的成本加酬金合同形式 信息的开放性
成本加固定百分比酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加奖罚合同 最高限额成本加固定最大酬金合同
最大工程费用 最大工程费用加酬金 成本加利润 成本加酬金
固定成本加酬金合同 成本加固定酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加浮动酬金合同 固定成本加固定酬金合同
成本加可调百分率酬金合同 最高限额成本加固定最小酬金合同 成本加奖罚合同 成本加固定金额酬金合同 奖罚加最高限额成本合同
成本加奖金 成本加酬金 保证最大工程费用加酬金 成本加一定百分比
固定单价 可调总价 GMP加酬金 简单的成本加酬金
业主与分包商直接签订,采用简单的成本加酬金合同形式 业主与总承包商签订,采用保证最大工程费用加酬金合同形式 CM单位与分包商直接签订,采用简单的成本加酬金合同形式 CM单位与总承包商签订,采用保证最大工程费用加酬金合同形式
成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同