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设计采购施工总承包 设计施工总承包 设计采购总承包 设计施工监理总承包
CM承包模式采用快速路径法施工 CM承包模式有利于控制工程造价 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种 CM承包模式对总承包商而言,责任重、风险大 CM承包模式适用于工期要求紧迫的大型复杂建设工程
项目投资控制 总承包成本控制 工程监理 项目合同管理 工程安全管理
设计采购施工/交钥匙总承包 采购—施工总承包 设计—施工总承包 设计施工/交钥匙总承包 采购施工/交钥匙总承包
合同结构简单 承包商利润高 承包商积极性高 项目整体效果好
工程建设总承包 建设项目管理总承包 平行发包 阶段发包
设计采购施工/交钥匙总承包 采购-施工总承包 设计-施工总承包 设计施工/交钥匙总承包 采购施工/交钥匙总承包
工程建设总承包 建设项目管理总承包 平行发包 阶段发包
由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营 总承包单位负责项目建设的组织管理工作,并向建设项目业主负责 建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商,并分别订立工程承包合同
设计采购施工/交钥匙总承包 采购-施工总承包 设计-施工总承包 设计施工/交钥匙总承包 采购施工/交钥匙总承包
有利于工程造价控制 对总承包商而言,责任重,风险大 业主的组织协调工作量少,合同管理容易 有利于缩短建设工期
设计采购施工/交钥匙总承包 采购一施工总承包 设计/施工总承包 设计施工/交钥匙总承包 采购施工/交钥匙总承包
建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
浪费时间 提高质量 减少风险 项目经理的要求高 减少索赔和争议
采用快速路径法施工 CM单位有代理型和非代理型两种 CM合同采用成本加酬金方式 工程造价方面的风险增加 需要较长工程项目的建设周期
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和货物采购任务 业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标 施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据 建设项目业主只需要进行一次施工招标,与一家承包商签署施工总承包合同 建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量
设计采购施工/交钥匙总承包 采购一施工总承包 设计施工总承包 设计施工/交钥匙总承包 采购施工/交钥匙总承包