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工程总承包的主要特点包括( )。

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设计采购施工总承包  设计施工总承包  设计采购总承包  设计施工监理总承包  
CM承包模式采用快速路径法施工  CM承包模式有利于控制工程造价  CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种  CM承包模式对总承包商而言,责任重、风险大  CM承包模式适用于工期要求紧迫的大型复杂建设工程  
项目投资控制  总承包成本控制  工程监理  项目合同管理  工程安全管理  
设计采购施工/交钥匙总承包  采购—施工总承包  设计—施工总承包  设计施工/交钥匙总承包  采购施工/交钥匙总承包  
合同结构简单  承包商利润高  承包商积极性高  项目整体效果好  
设计采购施工/交钥匙总承包  采购-施工总承包  设计-施工总承包  设计施工/交钥匙总承包  采购施工/交钥匙总承包  
由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务  由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务  在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营  总承包单位负责项目建设的组织管理工作,并向建设项目业主负责  建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商,并分别订立工程承包合同  
设计采购施工/交钥匙总承包  采购-施工总承包  设计-施工总承包  设计施工/交钥匙总承包  采购施工/交钥匙总承包  
有利于工程造价控制  对总承包商而言,责任重,风险大  业主的组织协调工作量少,合同管理容易  有利于缩短建设工期  
设计采购施工/交钥匙总承包  采购一施工总承包  设计/施工总承包  设计施工/交钥匙总承包  采购施工/交钥匙总承包  
建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择  取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平  建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大  符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利  
浪费时间  提高质量  减少风险  项目经理的要求高  减少索赔和争议  
采用快速路径法施工  CM单位有代理型和非代理型两种  CM合同采用成本加酬金方式  工程造价方面的风险增加  需要较长工程项目的建设周期  
施工总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和货物采购任务  业主方一般要在施工图设计结束后才进行施工总承包的招标  施工总承包单位通常以施工图设计为投标报价的主要依据  建设项目业主只需要进行一次施工招标,与一家承包商签署施工总承包合同  建设项目质量控制很大程度上取决于项目功能描述书的质量  
设计采购施工/交钥匙总承包  采购一施工总承包  设计施工总承包  设计施工/交钥匙总承包  采购施工/交钥匙总承包  

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