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实行建设项目法人责任制的项目中,项目董事会的职权是()。

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编制项目财务预算、决算  提出项目开工报告  研究解决建设过程中出现的重大问题  负责提出项目竣工验收申请报告  
项目建议书  项目可行性研究报告  公司章程  董事会  
董事会责任制  法人责任制  代理人责任制  项目人责任制  
提出项目开工报告  组织项目后评估  编制项目财务预算、决算  负责提出项目竣工验收申请报告  审核上报项目初步设计和概算文件  
负责筹措建设资金  编制项目财务预算  提出项目开工报告  提出项目竣工验收申请报告  审定偿还债务计划  
组织编制项目初步设计文件  组织项目后评价,提出项目后评价报告  负责生产准备工作和培训有关人员  研究解决建设过程中出现的重大问题  
提出项目开工报告  组织材料设备采购招标工作  组织项目后评价  审核、上报项目初步设计和概算文件  负责按时偿还债务  
编制年度投资计划  确定中标单位  提出项目开工报告  组织项目后评价  
编制和确定招标方案  编著项目年度投资计划  提出项目竣工验收申请报告  提出项目后评价报告  
提出项目开工报告  组织材料设备采购招标工作  组织项目后评价  审核、上报项目初步设计和概算文件  负责按时偿还债务  
股份公司  工程监理  项目法人  董事会  
编制和确定招标方案  编制项目年度投资计划  提出项目竣工验收报告  提出项目后评价报告  
负责提出项目竣工验收申请报告  负责编制项目财务预算、决算  负责编制和确定招标方案、标底和评标标准  负责组织项目后评估、提出项目后评估报告  
编制和确定招标方案  编制项目年度投资支配  提出项目竣工验收申请报告  提出项目后评价报告  
项目法人责任制是先有项目,后有法人  项目法人责任制是先有法人,后有投资项目  在项目法人责任制中,产权所有者与管理者的职责范围明确  项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度  
提出项目开工报告  组织项目后评价  审核、上报项目初步设计和概算文件  负责按时偿还债务  
审核上报年度投资计划  编制并组织实施项目年度投资计划  组织编制项目初步设计文件  负责组织项目后评价,提出项目后评价报告  
组织工程招标工作  负债生产准备工作和培训有关人员  组织编制项目初步设计文件  提出项目开工报告  
确定中标单位  提出项目开工报告  编制项目财务预算,决算  组织项目试生产和单项工程预验收  

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