“七喜” 饮料一问世就向消费者宣称： “我不是可乐，我可能比可乐更好” ，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。

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七喜可乐说自己是非可乐这种产品定位策略属于

按照产品种类定位按照竞争者定位按照商品特性带给顾客的利益定位相关定位

七喜饮料一问世就向消费者宣称我不是可乐我可能比可乐更好突出宣传自己不含咖啡因的特点其采取的市场定位

非价格竞争策略迎头定位策略避强定位策略阵地防御策略

针对可口可乐和百事可乐的竞争七喜提出七喜是非可乐因为不含咖啡因的广告主题七喜的广告策略属于方法

比附定们 抢先定位 逆向定位 补隙定位

在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时七喜上市广告七喜非可乐饮料将饮料市场一分为二很快树立了非可乐饮料

认知概念创意心理概念创意情境概念创意类别概念创意

七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点成为非可乐型饮料的主导者它采取的是定位策略

市场渗透避强定位策略专业化营销迎头定位策略

美国七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点成为非可乐型饮料的领先者这是

“针锋相对式” 定位 “填空补缺式” 定位 “另辟蹊径式” 定位 “成本优势式” 定位

七喜将自己定位为非可乐饮料从而成为软饮料的第三巨头此市场定位方式是

竞争定位法档次定位法使用者定位法属性和利益定位法

七喜饮料非可乐市场定位的方式为

利益定位特色定位竞争定位用途定位

七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点成为非可乐型饮料的主导者它采取的是定位策略

避强定位策略市场渗透迎头定位策略专业化营销

可口可乐公司的雪碧饮料比百事可乐公司的七喜饮料早进入上海市场约一年左右的时间由于雪碧进入时间早并进行

市场试销产品试制市场占位构思

七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐我可能比可乐更好突出宣传自己不含咖啡因的特点其采取的市场

阵地防御策略迎头定位策略非价格竞争策略避强定位策略

雷蒙德·罗维设计了著名的瓶

百事可乐可口可乐七喜健力宝

七喜汽水的非可乐定位属于品牌形象理论理论范畴

七喜汽水在进行市场定位时定位于非可乐饮料获得了巨大成功该产品的定位方法是

定位于产品差异特色上定位于特定的使用者上定位于具体的使用上定位于产品类别上

七喜上市时以七喜非可乐饮料为概念将饮料市场一分为二并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位请问这一概念属

类别概念情境概念认知概念心理概念

七喜汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点成为非可乐型饮料的领先者该企业采取的是市场定位战略

避强定位战略迎头定位战略填空补缺式跟随

七喜将自己定位为非可乐饮料从而成为软饮料的第三巨头其定位方式是

属性和利益定位法档次定位法使用者定位法竞争者定位法

可口可乐公司包含的商品有

美年达、七喜芬达、七喜芬达、醒目美年达、醒目

可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说最重要的企业资源是

专利商誉商标组织经验

可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说最重要的企业资源是

专利商誉商标组织经验

“七喜” 饮料一问世就向消费者宣称： “我不是可乐，我可能比可乐更好” ，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。

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“七喜” 饮料一问世就向消费者宣称： “我不是可乐， 我可能比可乐更好” ， 突出宣 传自己不含咖啡因的特点， 其采取的市场定位策略是（ ） 。

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“七喜” 饮料一问世就向消费者宣称： “我不是可乐，我可能比可乐更好” ，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。