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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析 SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析 SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析
企业拥有强大的内部优势和众多的机会 企业具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战 企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长性战略。 企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化的战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和外部环境(机会和威胁)的“匹配” SWOT分析的目的在于找到内部资源和外部环境相匹配的战略 在SWOT分析中，如果处在第一象限，企业应当采取积极进取的增长战略 在SWOT分析中，处在第三象限的企业，应当采取多元化战略
盈亏分析法 因果分析法 价值链分析法 SWOT分析法
增长性战略 多元化经营战略 扭转性战略 防御性战略
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采用增长性战略 企业尽管具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
增长性战略 多元化经营战略 扭转性战略 防御性战略
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