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缺少强制休假制度 管理层或员工不重视相关控制 对公司存在敌对情绪 不相容职务的分离不充分
该员工的同事 该员工本人 该员工的直接主管 该员工的最高主管
在A加油站做员工删除 由上级部门在零售管理系统中做员工调动，加油站无须对该员工信息做任何修改或另行创建员工信息 在A加油站做员工调动 在B加油站做员工新建
IBM公司不会因为员工的工作技能不高而辞退该员工 IBM公司不会因为员工不适合这个岗位而辞退该员工 IBM公司会因为员工的职业道德水平不高、工作态度不好而辞退该员工 IBM公司对员工的工作考核只有这段话中给出的三种情况
每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平 工作中的情境因素或某些事件可以改变员工的满意度水平，且满意度不会再回到均衡水平 要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较 管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的 工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动
试用期内可以随意解聘员工 解聘无过错的员工应提前30天书面通知员工本人，或支付相当于该员工一个月工资的代通知金，并根据其工作年限支付经济补偿金 员工辞职的告知需要上级领导批准 企业应要求员工签署规范的辞职协议文本，该文本-式两份，签署之后由企业和员工各持一份，自签署之日起15日内完成工资结算
该员工的同事 该员工本人 该员工的直接主管 该员工的最高主管
可提前30日书面通知，并额外支付一个月工资后解除劳动关系 如果该员工被追究刑事责任，用人单位可以解除劳动合同 应视为用人单位已于该员工订立无固定期限劳动合同 用人单位应每月向该员工支付两倍的工资
延长试用期 解除职务 给予一定的宽限 将该员工名单从人才库中删除
删除该职员信息 将该职员类别改为“不参与工资计算” 禁用该员工信息 将该员工信息加上备注
交出全部职工的档案给指定的另一名雇员 完成员工工作的备份 通知其他员工关于该员工的解雇通知 解除该员工的逻辑访问权限
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