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项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
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项目管理规划大纲和项目管理策划 项目管理策划和项目管理实施规划 项目管理配套策划和项目管理实施规划 项目管理规划大纲和项目管理实施规划
项目管理规划大纲 项目管理实施规划 项目管理策划大纲 项目管理修订规划 项目管理实施细则
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
施工项目管理实施规划应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求 施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性 施工项目管理实施规划应依据规划大纲进行编制 施工项目管理实施规划应由项目经理在编制投标书之前组织编制
项目管理实施规划 项目管理规划方案 项目管理实施计划 项目管理实施细则
由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据
项目管理实施规划大纲 项目相关的资源数据表 工程合同及相关文件 同类项目的相关资料
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的延续、深化和具体化 施工项目管理规划大纲应贯彻施工项目管理实施规划的相关精神 施工项目管理规划大纲是施工项目管理实施规划的编制依据 由于两者处在施工项目经营管理的不同阶段，因此没有必然的联系
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
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