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确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础 工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式 建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程 工作岗位确定的原则是以事定位 在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则
任务、结构、人员、技术 人员、资金、技术、结构 目标、结构、人员、信息 任务、机构、信息、制度
资源分配图，组织结构图 组织结构图，业务流程图 数据流程图，资源分配图 业务流程图，数据流程图
管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作、物资采购和施TT作的流程组织 组织结构模式 组织工具
信息化助力流程管理 信息技术规范了流程的运作 信息技术有利于优化企业的组织结构，从而建立以流程为导向的组织 信息化推进流程管理
管理工作流程 组织结构模式 特产采购流程 信息处理流程 组织分工
信息技术提高了业务流程的运作效率 信息技术提高了业务流程的有效性 信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展 信息技术有利于组织精简和优化部门设置
了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类 掌握和正确运用采购信息管理的手段 掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统 建设市场信息库并充分利用公共信息平台
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 工作任务结构
了解和掌握信息来源，对信息进行分类 通过有效的信息规划和组织使管理人员能及时、准确地获得相应的信息 掌握和正确运用信息管理的手段 掌握信息流程的各个环节
了解供应商的信誉和经营能力 了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类 掌握采购信息的基本流程 掌握和正确运用采购信息管理的手段 建立采购信息管理系统
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