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公司战略是在战略业务单位这个层次制定的 业务单位战略是企业最高层次的战略 业务单位战略又称竞争战略 业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
成本领先战略 差异化战略 集中成本领先战略 集中差异战略
公司风险战略 公司采购关联行为 公司规划战略 公司采购战略
企业产品特点 其所处的行业发展阶段 市场结构 其经营战略
要求公司积极建立达到有效规模的生产设施 企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务形成一些在全产业范围中具有独特性的东西把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务以上说法都不正确
物理上独特的资源 具有路径依赖性的资源 具有因果含糊性的资源 具有经济制约性的资源
公司相对于其主要客户的定位 与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势 对于其主要供应商和供应链战略的定位 公司进入行业的时间
公司股票的成交量 公司所处行业是否存在进入壁垒 政府对公司所处行业的产业政策 公司的财务状况
对于授信客户经营风险的分析，其目的在于对授信客户未来的经营业绩作出判断，客户的经营业绩是否能保持一致，并有足够的可预见的收入偿还贷款。 经营情况总体特征的分析包括对经营期间、经营结构、产品特性和产品的市场状况的分析，以及在经营周期中每个环节存在的特有风险的分析和公司管理中固有风险的分析。 公司的市场份额与规模越大，说明公司有着更好的管理和盈利状况。 多样性考察的是客户对于产品的依赖度。如果授信客户依赖于单一特定产品的销售或小型生产线，其对于银行的风险是比较大的。
无论公司的融资组合如何，公司的总价值必然相同 负债公司的价值会超过无负债公司的价值 公司最佳的资金战略就是尽量增加公司的财务杠杆 以上选项均不正确
形成独特的企业文化 寻求一个全局性的最优方式进行竞争 制定一个能够为一组特定的用途或一群特定的客户提供独特价值的竞争方式 努力满足每个客户的所有要求
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