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属于潜在供应商的评估项目有( )。

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供应商选择评估  供应商绩效考评  供应商质量评审  供应商资格审查  
成立供应商评估小组  决定全部的供应商名单  决定评审的项目  确定评审项目的权重  
触手可及的供应商  可以接受的潜在供应商  需持续接触的供应商  共担风险的供应商  协同发展的供应商  
确定合同重要条款  评估供应商的回应  建立最佳候选名单  利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表  
确定合同重要条款  评估供应商的回应  建立最佳候选名  利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表  
触手可及的供应商  持续接触的供应商  协同发展的供应商  可以接受的潜在供应商  共担风险的供应商  
触手可及的供应商  可以接受的潜在供应商  需持续接触的供应商  共担风险的供应商  不可接受的供应商  
选定所有可供选择的供应商  给供应商打分  确定合格供应商  成立供应商评估监督小组  
价格  交货数量的多少  交货准确率  交货准时率  
供应商的积极性  供应商的市场复杂性  供应商的总销售成本额  供应商的业务规模大小  
销售合同评审  供应商管理  培训管理  设备管理  
确定合同重要条款  评估供应商的回应  建立最佳侯选名单  利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表  
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判  供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判  
触手可及的供应商  可以接受的潜在供应商  需持续接触的供应商  共担风险的供应商  自我发展的伙伴供应商  
调查法  供应商表现考评  供应商综合考评  现场打分评比法  
潜在供应商的评估  合同条款的谈判  确定最终供应商  供应市场竞争分析  

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