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确定合同重要条款 评估供应商的回应 建立最佳候选名单 利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表
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触手可及的供应商 持续接触的供应商 协同发展的供应商 可以接受的潜在供应商 共担风险的供应商
触手可及的供应商 可以接受的潜在供应商 需持续接触的供应商 共担风险的供应商 不可接受的供应商
客观评估标准 主观评估标准 采购文件 采购工作说明书
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
供应商的积极性 供应商的市场复杂性 供应商的总销售成本额 供应商的业务规模大小
确定合同重要条款 评估供应商的回应 建立最佳侯选名单 利用网络工具进行采购信息的收集以产生潜在供应商列表
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判 供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
触手可及的供应商 可以接受的潜在供应商 需持续接触的供应商 共担风险的供应商 自我发展的伙伴供应商
调查法 供应商表现考评 供应商综合考评 现场打分评比法
潜在供应商的评估 合同条款的谈判 确定最终供应商 供应市场竞争分析