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使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求 拒绝这个工作包 要求巴伯小组返工 向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
整体管理控制计划的总和 包括WBS中非项目管理元素的工作包 WBS和项目活动清单 已由项目干系人批准的项目需求
遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 指定该子项目的WBS 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 建立一个WBS词典来显示详细的人员分
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WBS索引 项目WBS 成本帐户矩阵 工作包分配指数
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WBS索引 项目WBS 成本帐目矩阵 工作包分配索引
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工作分解结构（WBS）词典 活动清单 项目范围说明书 项目范围管理计划
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项目的复杂性 WBS机构的格式 自上而下法 单个的工作组成部分
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