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激励力=期望值×效价 人是社会人 对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 激励不是一种简单的因果关系
解释是一种参议性技术,基于求助者的参考框架 解释是一种影响性技术,基于咨询师的参考框架 释义是一种参与性技术,基于求助者的参考框架 释义是一种影响性技术,基于咨询师的参考框架
可削减的负荷 可消减的容量 变电容量 发电机组容量
激励力=期望值 效价 人是社会人 对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 激励不是一种简单的因果关系
货币需求是一种经济需求 货币需求是一种主观需求 货币需求是一种有效需求 货币需求是一种派生需求 货币需求是有支付能力的行为
获取响应收益 相应地调整用电需求 合理控制用电成本 用户根据零售电价的变化
激励不是企业管理中的一种职能,而是一种手段 激励是一种目的性很明确的管理活动 激励是赋予员工完成效益目标所需的动力和动机 激励活动过程是:刺激——需求——动机——行动
激励力=期望值*效价 人是社会人 对一主管人员说,最重要的需求是成就需求 激励不是一种简单的因果关系
行为激励方法 参与管理方法 行政责任方法 行政调查方法
激励都表现为“我要做”而不是“要我做” 激励都表现为“要我做”而不是“我要做” 激励是一种组织现象,而不是一种个人现象 从激励行为本身来看,激励行为总是主动的
奖励是一种被企业最广为接受和使用的激励手段 情感激励是企业文化激励的一种最常见的激励手段 参与激励能从根本上改变员工的工作态度,尤其适用于一线员工的激励 授权激励是基于需求理论而产生的
激励力=期望值*效价 人是社会人 对于主管来说,最重要的是需求和成就需求 激励不是一种简单的因果关系
激励力=期望值×效价 人是社会人 对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 激励不是一种简单的因果关系