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施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工行的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )20

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预测是在项目施工前估计所需的总费用  分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因  采取适当措施纠偏是控制工作的核心  检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性  
预测估计完成项目所需的总费用  分析比较结果以确定偏差的严重性和原因  采取适当措施纠偏  检查纠偏措施的执行情况  
预测估计完成项目所需的总费用  分析比较结果以确定偏差的严重性和原因  采取适当措施纠偏  检查纠偏措施的执行情况  
检查纠偏的执行状况和效果  比较计划值与真实值  确定偏差的严重性及偏差产生的原因  估计完毕项目所需的总费用  考核成本减少的实际效果  
检查纠偏措施的执行情况和效果  比较计划值与实际值  确定偏差的严重性及偏差产生的原因  考核成本降低的实际效果  估计完成项目所需的总费用  
估计完成项目所需的总费用  了解工程进展状况及纠编措施的执行状况和效果  刚好了解施工单位是否超支  分析成本偏差的缘由  
分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因  采取适当措施纠偏是控制工作的核心  预测是在项目施工前估计所需的总费用  检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性  
估计完成项目所需的总费用   了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果  及时了解施工成本是否超支   查找产生偏差的原因  
估计完成项目所需的总费用  了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果  及时了解施工单位是否超支  分析成本偏差的原因  
检查纠偏的执行情况和效果  比较计划值与实际值  确定偏差的严重性及偏差产生的原因  估计完成项目所需的总费用  考核成本降低的实际效果  
③→②→①→④→⑤  ④→②→①→⑤→③  ④→②→③→⑤→①  ③→④→②→①→⑤  
③→④→②→①→⑤  ③→②→①→④→⑤  ④→②→①→⑤→③  ④→②→③→⑤→①  
③→②→①→④→⑤   ④→②→①→⑤→③   ④→②→③→⑤→①   ③→④→②→①→⑤  
检查纠偏措施的执行情况和效果  比较计划值和实际值  确定偏差的严重性及偏差产生的原因  考核成本降低的实际效果  估计完成项目所需的总费用  
检查纠偏措施的执行情况和效果  比较计划值与实际值  确定偏差的严重性及偏差产生的原因  估计完成项目所需的总费用  考核成本降低的实际效果  
将施工成本计划值与实际值进行比较  找出产生偏差的原因  按照完成情况估计完成项目所需的总费用  采取适当措施进行纠偏  
估计完成项目所需的总费用  了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果  及时了解施工成本是否超支  查找产生偏差的原因  
EAC=实际支出+剩余的预算  EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所做的修改  EAC=实际支出+已完工作的预算费用  EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计  

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