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()是指记录和观察在某些工作领域内,人力资源培训员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果。

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与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
与该公司同行的其它公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
生产设备  生产条件  员工绩效  员工工作情绪  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
设计、制定公司人力资源培训与开发计划  开展薪酬调查  给员工分派具体的工作任务  外部市场的人力资源供给预测  
生产设备  生产条例  员工绩效  员工工作情绪  
人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分  人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足  人力资源培训开发教师的素质和能力  是否切实做好了人力资源培训开发的评估  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门,团队,职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
经营战略规划和人力资源规划分析  工作分析  绩效回顾分析  人力资源培训开发调查  
礼物效应  连带效果  直接效果  间接效果  
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
完善工作相关制度和规定  人力资源规划  人力资源培训与开发  绩效管理  员工职业生涯规划  
与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求  该公司整体的人力资源培训开发需求  该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求  该公司内员工个体的人力资源培训开发需求  
一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任  符合规定条件的培训师资  人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建  人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员,必须通过专门的培训开发,其责任和职能必须得到清晰的界定  

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