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符合质量控制上的“他人控制”原则 发包都以施工图设计为基础 业主的协调工作量大 招标工作量大，开工较迟
平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多，业主协调工作量大
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包模式 设计或施工总分包模式 平行承发包和项目总承包模式 平行承发包和设计或施工总分包模式
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 控制目标要求 项目的分管项目特点
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体上建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给工施工单位，就是典型的施工平行发包模式
施工总承包模式；平行发包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；设计施工一体化（总）承包模式 施工总承包模式；平行发包模式 平行发包模式
建设项目的特点 建设项目的内容 项目进展情况 项目的分管项目特点 控制目标要求
平行发包 施工总承包 施工总承包管理 CM EPC总承包
平行发包的招标管理工作量大 平行发包的合同跟踪管理工作量小 平行发包对投资的早期控制有利 平行发包的组织协调工作量小 平行发包有利于缩短建设周期
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给丁施工单位，就是典型的施工平行发包模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包和施工项目总承包 平行承发包和总分包 平行发包和总承包 平行发包
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