项目章程中授予项目经理的权力是-X题卡

确定项目经理，规定项目经理的权力正式确认项目的人员要求及考核指标明确项目的人员要求及考核指标规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等

项目经理很可能不会被项目的关系人质疑在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜在此项目中，权力向项目经理倾斜

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

项目经理具有财务决策权项目经理具有项目实施控制权项目经理具有项目团队队员的选拔权项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心

正式批准项目授予项目经理在项目活动中使用组织的资源业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍项目进度的甘特图

只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更项目章程由项目经理来发布项目章程规定项目的总体目标项目章程规定项目经理的权力

规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等正式确认项目存在，给项目一个合法的地位明确项目的人员要求及考核指标确定项目经理，规定项目经理的权力

正式任命与授权项目经理批准项目预算与取得项目资金组建项目团队和获取项目资源意味项目的成功与失败

召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认

制定项目章程的工具和技术包括专家判断项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动项目章程应当由项目发起人发布项目经理应在制定项目章程后再任命

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

专家权力法定权力职位权力参照权力

项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

组织人员计划动用组织资源协调职能经理

项目经理很可能不会被项目干系人质疑在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

与赞助人共同研究项目章程完成项目范围说明书创建工作分解结构等待章程获得正式批准

项目经理很可能不会受到项目干系人的责难在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

说明项目经理与职能经理的职责与权力说明项目所面临的风险与困难以及解决这些问题的计划指明项目的组织结构说明施工单位的工作目标

项目章程中授予项目经理的权力是？（）