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某机械设备安装工程项目,业主拟通过招标确定施工承包商,业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人,这六家潜在投标人在投标时出现以下情况: A投标人在编制投标文件时,主要依据...

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业主供应机械设备、承包商安装的电气与机械工程  业主设备供货以及提供建筑工程设计的电气与机械工程  承包商设备供货以及进行建筑工程设计和施工的土木工程  业主和承包商机械与设备供应和安装的电气与机械工程  
承包商管理费用的增加  工期索赔  材料超期储存费  利润  机械停工的窝工费  
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成  设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系  各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系  设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理  设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径  
承包商购买用于工程的材料设备损坏  业主购买用于工程的材料设备损坏  承包商自有施工机械设备损坏  承包商租赁施工机械设备损坏  承包商施工人员窝工费损失  

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