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在制订配送方案时,应重点考虑()因素。

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配送货物的品种与数量   配送区域   每一个目标配送方式   配送时间   配送费用预算  
配送货物的品种与数量  配送区域  每一个目标配送方式  配送时间  配送费用预算  
确定配送商品厂  合理定位配送区域  配备配送设备  用节约法制定配送方案  确定配送路线  
了解各站区客流特征  制订日常客运组织方案  制订雨天、雪天二级客运组织方案  加强与社会各界沟通  制订节假日与重点运输阶段的客运组织方案  
配送区域内合理布局   配送区域的合理定位   配置适当的拣选机械   用节约法制订配送方案   配送区域内的定岗、定员  
应注意考虑车辆的维护保养需求  应考虑线路总行驶里程,防止驾驶人员过于疲劳  确定配送线路时,需综合考虑车辆自身和客户所在地情况,对配送有特殊需求的客户,规划线路时优先考虑  安排好配送方案后,需要核对各车辆所装货品是否超过该车辆的额定承载重量和额定承装体积,未超过时确认配送方案;若超过时,需重新规划配送方案  处理好配送时间  
确定配送路线  合理定位配送区域  配备配送设备  用节约法制订配送方案  
配送区域内合理布局  配送区域的合理定位  配置适当的拣选机械  用节约法制订配送方案  配送区域内的定岗,定员  
确定配送商品厂   合理定位配送区域   配备配送设备   用节约法制订配送方案   确定配送路线  
确定配送商品厂  合理定位配送区域  配备配送设备  用节约法制订配送方案  确定配送路线  
合理化库存控制  信息化控制  合理定位配送区域  用节约法制订配送方案  盘点作业控制  
外界客观因素  内部主观因素  对方  自身  
服务的价值  确定性  服务的提供  交货特征  

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