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终端用户委员会 系统设计小组 数据规划核心组 信息资源委员会
全部的规划工作都可以交给外来顾问来完成 全部的规划工作是由本企业的数据处理人员来完成 规划的领导者应当由本企业的人员担当 规划的领导者应当由外来顾问担当
终端用户委员会 系统设计小组 数据规划和核心组 信息资源委员会
主要由企业集团高层直接定价 主要由企业集团各部门定价 高层整体利益的体现 各部门听从高层定价
企业的主要决策者 系统分析员 系统设计人员 IT咨询顾问
全部的规划工作都可以交给外来顾问来完成 全部的规划工作是由本企业的数据处理人员来完成 规划的领导者应当由本企业的人员担当 规划的领导者应当由外来顾问担当
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构 追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果 追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能 追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源
各部门之间相互联系 指令传递快 信息反馈及时 各部门之间协调一致 各部门有职有责、尽职尽责
终端用户委员会 系统设计小组 数据规划核心组 信息资源委员会
全部的规划工作都可以交给外来顾问来完成 全部的规划工作是由本企业的数据处理人员来完成 规划的领导者应当由本企业的人员担当 规划的领导者应当由外来顾问担当
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
终端用户委员会 系统设计小组 数据规划核心组 信息资源委员会
部门战略必须从属于企业总体战略 企业总体战略是各部门战略的集合 各部门战略应当保持一致性 企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
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