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准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会 风险是无法避免的
战略咨询假设是战略咨询的主要前提 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率 战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小 战略咨询假设是一种推测
准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和朱来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会 风险是无法避免的
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准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 风险是无法避免的 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 减少风险发生的可能性 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为机会 任何战略规划都不是无懈可击的 战略管理是企业经营的生命线
准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 战略风险管理能够完全避免经济损失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任
战略咨询假设具有明确的目的性 战略咨询假设是在一定的条件下提出的 战略咨询假设是一种推测 战略咨询假设分布于整个战略咨询过程中的某些阶段 战略咨询假设必须具有可验证性
战略咨询假设是战略咨询的主要前提 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率 战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小 战略咨询假设是一种推测
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为机会 任何战略规划都不是无懈可击的 战略管理是企业经营的生命线
准确预测未来风险事件 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会 风险是无法避免的
预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转变为发展机会 准确预测未来风险事件 减少风险发生的可能性
战略咨询假设具有明确的目的性 战略咨询假设是在一定的条件下提出的 战略咨询假设是一种推测 战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段 战略咨询假设必须具有可验证性
准确预测未来风险事件的可能性是存在的 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来冲突 如果对未来风险加以有效管理和利用,风险有可能转化为机会 任何战略规划都不是无懈可击的 战略管理是企业经营的生命线
战略咨询假设是战略咨询的主要前提 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率 战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小 战略咨询假设是一种推测
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