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目标分解不充分 过程控制过多 考核不严格 奖惩难兑现
工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到
一个组织总目标的确定是目标管理的起点。 计划是目标管理的基础。 目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。 首先要实现组织整体目标，再实现部门目标，最后实现个人目标。
协议授权 建立信息反馈制度 制订组织整体目标 咨询指导 找出管理中的问题
制定目标 贯彻目标于项目实施过程中 调整目标 投入资源
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
制定高阶层领导总目标 制定目标体系 组织实施 检查 评价
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
设定目标体系 实施目标 评价目标结果 反馈、开始新的目标管理
制定高阶层领导总目标 制定目标体系 组织实施 检查 评价
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 实施行动计划 实施绩效奖励 在部门和团队之间分解主要的目标
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标的设置 实现目标过程的管理 测定与评价所取得的成果 上级和下级达成协议。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能白上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
制订组织的整体目标和战略 定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标 实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
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