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集中全力向竞争对手的主要阵地发起进攻,而不是攻其弱点。此种竞争方式称为()

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竞争对手的未来目标  竞争对手的自我评价和产业的评价  竞争对手的员工培训方式  竞争对手的现行战略  竞争对手的潜在能力  
正面进攻  侧翼进攻  包围进攻  迂回进攻  
避开对方的强项,选择对手的弱点进攻  集中自己的力量,直接针对竞争对手的优势下手  同时从几条战线上展开进攻,既攻击正面,也攻击侧翼、背面  在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击  
竞争对手基本情况研究;  主要竞争对手研究;  主要竞争对手的发展动向研究 ;  次要竞争对手研究  
关联定位  迅速定位  抢先定位  为竞争对手重新定位  
正面进攻  侧翼进攻  包围进攻  迂回进攻  
正面进攻  侧面进攻  全方位进攻  迂回进攻  
避开对方的强项,选择对手的弱点进攻。  集中自己的力量,直接针对竞争对手的优势下手。  发展多样化的不相关产品,或是开拓多样化的地理性市场,也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。  在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。  
了解竞争对手的未来目标,有助于正确判断竞争对手的真实意图。  了解竞争对手的未来目标,有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。  了解竞争对手的未来目标,有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。  了解竞争对手的未来目标,有助于企业采取相应的竞争策略。  
正面进攻  迂回进攻  游击进攻  包围进攻  
竞争对手在做什么  竞争对手有何优势  竞争对手近年内可能出台什么样的服务  竞争对手的内部和外部动力是什么  竞争对手的弱点在哪里  

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