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项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调,总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时,可从( )等方面进行。

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协调、亲热、友好  协调、友好、亲热  亲热、协调、友好  友好、亲热、协调  
与业主的协调  项目监理机构内部人际关系的协调  与承包商的协调  与设计单位的协调    
协调、亲热、友好  协调、友好、亲热  亲热、协调、友好  友好、亲热、协调  
总监理工程师牵头,做好项目监理机构内部人员之间的工作关系协调   建立信息沟通制度   及时交流信息,处理矛盾,建立良好的人际关系   明确监理人员分工及各自的岗位职责   进行建设工程系统外的单位协调重点分析  
总监理工程师代表  项目经理  团队成员  设备监理工程师  
部门设置  人员安排  工作委任  信息沟通  绩效评价  
协调项目监理机构内部人际关系  协调项目监理机构内部组织关系  协调项目监理机构内部需求关系  协调项目监理机构内部成本关系  
部门设置  人员安排  工作委任  信息沟通  成绩评价  
内部人际关系的协调  内部需求关系的协调  内部组织关系的协调  内部管理关系的协调  
在人员安排上要量才录用  明确规定每个部门的目标、职责和权限  在成绩评价上要实事求是  及时消除工作中的矛盾或冲突  在矛盾调解上要恰到好处  
人际关系的协调  组织关系的协调  需求关系的协调  约束关系的协调  
部门设置  人员安排  工作委任  信息沟通  成绩评价  
监理机构内部人际关系协调  业主与承建单位关系的协调  项目监理机构内部需求关系协调  监理机构组织关系的协调  监理单位与承建单位关系的协调  

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