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EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在 EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言， EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
发包方介入少，扯皮少 运作模式以总承包商设计为主，统筹安排项目采购、制造、施工、验收 主体少，少指令，少变更，工期确定 承包范围仅限于施工
与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购 项目总承包的任务从时间范围上，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程 项目总承包不用负责物资设备的采购 从工程承包的范围看，包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等 从工程承包的范围看，只包括所有的主体和附属工程
工程建设项目招标人 总承包中标人 工程建设项目招标人和总承包中标人共同 工程施工单位
两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 两者的承包范围完全相同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
建设项目总承包起源于亚洲 实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务 设计和施工总承包的缩写为D+B 建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化
在国内施工总承包的方式下，施工方在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入了项目的施工图设计阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入的是项目的施工阶段 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段
平行承发包模式 设计或施工总承包模式 工程项目总承包模式 工程项目总承包管理模式
EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任 EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商 承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高 对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小
建设项目总承包起源于欧洲 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务 实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题 设计和施工总承包的缩写为D+B
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