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海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,使其不仅在该市场得到了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。...
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资料一大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年不仅在该市取得了90%以上市场占有率
H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄
资料一大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年不仅在该市取得了90%以上市场占有率
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂使其不仅在该市场得到了95%以上市
资料一大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年不仅在该市取得了90%以上市场占有率
在上海证券交易所上市的大河啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取
在上海证券交易所上市的大河啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有
H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有率
在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂
H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有率
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场
在上海证券交易所上市的大河啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取
H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有率
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有
在上海证券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中国西部A省省会一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取得了95%以上市场占有
在上海证券交易所上市的大河啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂不仅在该市取
资料一大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年不仅在该市取得了90%以上市场占有率
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在波特的价值链理论中属于企业价值链中辅助活动的是
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市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略
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2008年在国际金融危机冲击国际汽车工业的大背景下德国大众汽车集团销售630万辆汽车销售额1138亿欧元盈利47亿欧元创历史最好水平年会上出现最多的词汇是“品牌”是对大众9个品牌——大众奥迪兰博基尼宾利等的关注大众之大源于品牌大众之强源于品牌大众之众源于品牌大众实施品牌战略作为自身的核心竞争力 要求 简述能够建立企业核心竞争力的资源
下列各项中属于企业所面临的市场风险的是
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 结合所学知识和案例简述战略管理的流程
由于全球经济危机的原因某企业为了制定新的战略对其外部的宏观环境重新进行了分析在分析过程中企业对当前的消费者心理进行了分析这属于分析
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法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 分析A公司的战略发展类型以及采用这种战略的原因
当前越来越多的企业选择差异化的战略来满足不同消费者的需求其中能够产生差异化的基本途径有
战略控制系统的步骤为
法国A公司是国际知名的电气跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强针对中国经济市场化趋势不断加强A公司开始着手研究在中国的发展战略经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备从2005年开始在中同实施并购战略中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段过去十年间该公司不断尝试进入中国探索在中国的兼并方式培育中国企业运行机制和人才调整全球战略部署实现了35%的增长速度并取得了中国市场上的一定主动权 作为一个国际知名的大型跨同公司A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权而中国主要负责生产北美及欧洲负责销售这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同A公司的不同之处在于它的战略思路和策略A公司在中国的并购思路为山西到东创造中国最好生产企业并形成一定垄断地位鉴于中国政府提出了发展西部的战略并出台了一系列的西部大开发政策给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策A公司在享受到各种优惠的同时赢得了好的名声为以后的并购创造了良好的信誉氛同 并购活动中除了品牌和专利权外该公司的策略非常灵活先答应并购对象提出的各种条件然后再做部分方案调整使中方企业容易同意并购并购山西B集团是A公司的第一步随后并购东部两省的C和D以中国西部为中心向外辐射实现从西部到东部扩张A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业在并购过程中它并没有确定的投资额也没有确定的并购企业数目而是使它的筹资投入及投资方法都服从于这个战略目标 并购战略的目的是达到一定的垄断我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系战略目标服从于战略目的在外部条件发生变化时可以改变战略目标用新的目标代替原来目标但仍服从于战略目的按照战略目的不断推进并购活动只要战略目的未实现并购活动就不会停 此外为了保障并购成功A公司先在知识产权保护方而进行充分准备对于拒绝并购或者合作不顺利的都会施以知识产权保护打压在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成而E与美国通用电气交往渐近时A公司就对E和通用电气都施以阻击 至此我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的而是战略性的不是单纯提高竞争力而是从自身生命发展周期来考虑同时要想获得成功的并购在实施战略并购之前进行战略情报分析研究而不限于市场信息分析进行了战略预见而不是供求预测在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的 要求 简述A公司采取该战略可能面临的风险及相应的风险应对措施
属于在信息系统中一般控制的是
剩余股利政策的优点是
日本本田公司的产品通过建立低成本和高质量的生产能力开发的品种多种多样汽车摩托车割草机发电机艇外推进机履带式雪上汽车扫雪机花园播种机其共同核心在于其技术方面的专长—汽油发动机技术 本田的广告战略是在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌在同一个广告中同时推销几种产品等办法将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去 一个本田的广告以这样的问题吸引顾客“你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中”然后展示了一个装有一部本田汽车一辆本田摩托车一辆本田履带式雪上汽车一台本田割草机一台本田发电机和一台艇外推进机的车库要求 简述本田公司的总体战略以及该战略的适宜条件
当企业目前的投资资本回报率大于资本成本但是销售增长率小于可持续增长率时对企业财务战略选择中正确的是
某公司购进原材料当原材料运输到公司仓库时公司工作人员记录入库产品名称和数量时其中一名工作人员将5000件记错成为50000件这种错误属于
下列关于波士顿矩阵中明星产品描述中错误的是
以下关于企业财务战略的说法中正确的是
已知2008年A公司甲产品的市场销售额为2400万元A公司的最大竞争对手是B公司B公司的市场销售额为2100万元甲产品近年的平均市场增长率为15%假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准 A公司预计2010年后甲产品市场进入成熟期发展阶段预计2010年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元市场成长率为6.22%A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略计划2010年公司的市场绝对市场占有率能够达到37%挤占B公司的市场份额使其市场销售额最多只能达到3500万元左右对A公司2010年的甲产品进行波士顿矩阵分析并结合第1问分析A公司2008年以来近几年针对甲产品的战略路线
对经营风险和财务风险描述中错误的是
企业汇率风险的类型包括
战略控制的目的主要是为了控制
1998年7月全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月沃尔玛在韩国共开设了16家卖场一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于天天平价始终如一沃尔玛的天天平价决不是空洞的口号而是实实在在的始终如一的让利于顾客的行为为此一方面沃尔玛的业务人员苛刻地挑选供应商顽强地讨价还价以尽可能低的价位从厂家采购商品另一方面他们实行高度节约化经营并处处精打细算降低成本和各项费用支出天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群即中等收入和低收入的阶层因此它具有普遍性也成为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营大幅度降低管理成本坚持微利原则才能赢得最广大的消费群获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国沃尔玛复制其成功的美国经验时忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另外沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头因水土不服退出东亚市场其失败的启示是低价格并不是国际化的不二法门如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时沃尔玛犯了一个想当然的错误以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后沃尔玛将扎根中国本土融入百姓生活以求成为中国顶级零售商但是沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间有效地压缩了营运成本但对于高速公路我国的发展水平还很低这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本反而增加了物流支出另外沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势由于受政策的限制沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用其全球采购系统全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验力图做到本土化但是由于中国员工固有的文化观念的不同导致了沃尔玛形似而神不似的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求1.分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势并简述采用该战略的优点与风险
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