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在软件开发项目中,关键路径是项目事件网络中 (66) ,组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时()个时间单位。
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高级信息系统项目管理师《相同项单选集》真题及答案
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覆盖整个软件生存周期
确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
生成固定格式的报表和裁剪项目报告
指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动它不能____________就是一种典
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阅读下列说明回答问题[说明]某监理单位承担了某机房网络和软件开发项目全过程的监理工作该工程合同工期为
关键路径是
是项目中具有最高技术风险的最早的一系列事件和活动
是项目中具有最高成本的一系列事件和活动
如果按现有网络计划执行的话,是从现在到项目结束过程中具有最长链的一系列事件和活动
是一个有趣的概念,对于项目经理来说影响不大
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Windows操作三 说明以下文件名及文件夹名均不区分大小写而且所有字母和数字都是英文半角字符 1在ExamB文件夹下建立如下的文件夹结构 ExamB---Exam1--Exam4--Exam3 | |--Exam2 2将WINKT文件夹含子文件夹中所有扩展名是CMF的文件删除注全对才能得分 3将WINKT文件夹中的文件更名2改名为Edu2003扩展名不变 4将ExamD移动到ExamB文件夹中 5将ExamE文件夹删除 6在ExamB文件夹中为WINKT文件夹下的快捷2.BMP创建快捷方式名称改为位图2注意不带扩展名
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成项目经理老郭采用了网络计划技术挣值管理技术对项目进行管理该项目有ABCDEFG共7个活动目前是第3个月末活动的信息如下活动A持续时间3周预算20万元后置活动为B和D实际成本20万元已完成100%活动B持续时间5周预算45万元后置活动为C和E实际成本50万元已完成100%活动C://持续时间6周预算60万元后置活动为G实际成本45万元已完成40%活动D://持续时间6周预算80万元后置活动为F实际成本80万元已完成100%活动E://持续时间2周预算30万元后置活动为F实际成本35万元已完成100%活动F://持续时间4周预算30万元后置活动为G实际成本20万元已完成20%活动G://持续时间8周预算90万元无后置活动实际成本0万元已完成0%项目在开始获得的投入资金为150万元第1个月末获得投入资金80万元第2个月末获得投入资金60万元第3个月末获得投入资金30万元1请指出该项目的关键路径和项目总工期2请计算活动B活动D的总时差和自由时差
将一份邮件用MSN发送到chinaacc@tom.com利用MSN登录界面发送
在隐私栏内设置这是一台共享计算机因此不要将我的通讯簿显示图片或背景存储在此计算机上
请注册一个MSN帐户
设置MSN的视频聊天
将我的显示名称设为abc
在系统集成项目中采取相应的措施保护计算机网络设备免受环境事故的影响属于ISO/IEC27000系列标准中信息安全管理的______
利用MSN共享Word文档等应用程序
国家信息化体系包括信息技术应用信息资源信息网络信息技术和产业信息化人才信息化政策法规和标准规范6个要素其中______是国家信息化成功之本对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响是信息化建设的关键
由于信息系统转换成功与否非常重要因此______要在转换之前准备好以备不时之需
根据计算机软件需求说明编制指南GB/T9385-1988关于软件需求规格说明的编制不正确的做法是______
阅读以下说明根据要求回答问题[说明]星火系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目该项目经过工作分解后范围已经明确为了更好地对项目的开发过程进行监控保证项目顺利完成项目经理老郭采用了网络计划技术挣值管理技术对项目进行管理该项目有ABCDEFG共7个活动目前是第3个月末活动的信息如下活动A持续时间3周预算20万元后置活动为B和D实际成本20万元已完成100%活动B持续时间5周预算45万元后置活动为C和E实际成本50万元已完成100%活动C://持续时间6周预算60万元后置活动为G实际成本45万元已完成40%活动D://持续时间6周预算80万元后置活动为F实际成本80万元已完成100%活动E://持续时间2周预算30万元后置活动为F实际成本35万元已完成100%活动F://持续时间4周预算30万元后置活动为G实际成本20万元已完成20%活动G://持续时间8周预算90万元无后置活动实际成本0万元已完成0%项目在开始获得的投入资金为150万元第1个月末获得投入资金80万元第2个月末获得投入资金60万元第3个月末获得投入资金30万元若项目按照当前状况继续进展计算项目的完工尚需成本ETC和完工估算成本EAC
阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元结合你的项目管理经验请给出信息系统项目立项过程的一般步骤
Windows操作一 说明以下文件名及文件夹名均不区分大小写而且所有字母和数字都是英文半角字符 1在ComputerG文件夹下建立如下的文件夹结构 ComputerG——打印机——扫描仪——数码相机 | |——手写板 2将ComputerJ文件夹改名为FamilyJ. 3在ComputerB文件夹中创建名为Wolf的Word文档 4将ComputerD文件夹删除 5将ComputerE文件夹复制到ComputerF文件夹中 6在ComputerA文件夹中为WINKT文件夹下的SHORTCUT1.wps创建快捷方式名称改为快捷1注意不带扩展名
阅读以下关于项目风险管理的说明根据要求回答问题[说明]2007年6月系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程以下简称网络工程该网络工程是全国性的重点工程合同额为6500万元全部工期预计8个月PH公司领导高度重视成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组委派业务支撑部部门经理为项目总监老许为项目经理谢工等来自不同职能部门的主管组成项目团队在编制项目范围管理计划书时老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大因此在市场部谢工不断地提出新的要求时老许来者不拒不停地更新项目计划在设计系统架构时老许团队为了提高机房平面空间的利用率将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内但是由于未充分考虑到设备散热因素造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次宕机保证系统稳定运行是项目团队的第一要务该二期网络工程正式切换上线前前期工程仍然保持运行状态在系统切换期间要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行为此老许花费大量的时间制定了自认为是比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案等但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障因此项目建设进度也受到了延误请简要说明项目经理老许应采取哪些措施以避免类似情况的发生
某公司的业务员甲与客户乙通过Internet交换商业电子邮件为保障邮件内容的安全采用安全电子邮件技术对邮件内容进行加密和数字签名在如图所示的安全电子邮件技术的实现原理图中①~④处应分别填入乙收到了地址为甲的含数字签名的邮件他可以通过验证数字签名来确认的信息是
在计算机网络架构中属于网络层的互连设备是______
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某软件开发团队欲开发一套管理信息系统在项目初期虽然用户提出了软件的一些基本功能但开发人员对实现这套软件功能的算法效率操作系统的兼容性和人机交互的形式等情况还是比较模糊在这种情况下该团队在开发过程中应采用______
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论信息系统工程项目的干系人管理在项目各个管理过程中不仅要强调管理干系人期望更要保证相关干系人的适度参与而后者是项目成功的非常关键因素之一为了确保项目成功项目经理必须针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理请以信息系统项目的干系人管理为题分别从以下三个方面进行论述1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目如项目背景发起单位项目目标项目内容组织结构项目周期交付产品涉及的主要干系人等和你在其中承担的主要工作2.围绕各子过程的输入工具与技术输出等要点结合项目管理实际情况论述你对项目干系人管理各子过程包括识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与的认识3.结合你的项目管理经历详细论述在项目中如何做好干系人管理并谈谈你的心得体会或经验教训
按兴趣搜索联系人并添加联系人
更改发送消息的字体为隶书四号红色
将代理服务器设的类型设置为Socks4服务器IP和端口分别为61.172.245.27和3128
阅读以下关于项目管理方面的说明根据要求回答问题[说明]系统集成商PH公司以下简称PH公司承担过多项金融行业的系统集成项目但缺乏自主研发的硬件产品市场部的员工老林调研后认为金融客户对安防产品的需求量大但有较高的技术性能要求为了开拓市场老林建议公司开发一款具有自主产权面向金融行业的新型安防产品PH公司高层领导非常重视老林的建议随即指示老林负责编写该产品研发的可行性报告老林在项目可行性报告中较详细描述了市场需求市场现状以及同类产品的调查结果分析了市场前景和投资估算最后得出的结论是有必要投入一定成本进行研发PH公司领导采纳了该可行性报告的结论组织内部立项并任命小郭为项目经理配备了6名研发人员同时让老林与项目组配合完成新产品研发项目组在需求分析过程中发现可供参考的资料只有老林编制的项目可行性报告但报告中并未详细定义产品功能要求和性能指标等由于老林不太熟悉金融领域信息安防产品的技术细节无法清晰描述具体的产品指标项目经理小郭只好召集项目组与老林反复讨论经过几次会议之后初步确定了产品需求并投入研发工作在项目开发过程中项目组遇到了某个关键技术问题小郭组织了多次技术攻关均未能取得突破性进展PH公司不得不外购相关模块来解决这一关键技术问题7个月后PH公司正式发布了首款产品但此时市场上已有若干厂家正在销售类似产品而PH公司己对该产品投入95万元项目评估将为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据结合你的项目管理实践经验请说明项目评估工作应该遵循哪些程序
在一台主机上用浏览器无法访问到域名为www.abc.com的网站并且在这台主机上执行tracert命令时会有如下信息Tracingroutetowww.abc.com[202.113.96.10]Overmaximumof30hops:1<1ms<1ms<1ms59.67.148.1259.67.148.1reports:DestinationnetunreachableTracecomplete分析以上信息会造成这种现象的原因是______
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