从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看二者的区别在于-X题卡

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

对分包单位的付款方式相同承担的责任和义务相同对分包单位的选择和认可相同合同关系相同对分包单位的管理和服务相同

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

二者工作开展的程序不同二者合同关系不同对分包单位的选择和认可不同二者承担的管理责任不同

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

工作开展程序不同对发包单位的付款分包单位的选择和认可对分包单位的管理和服务施工总承包管理的合同价格

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者的区别在于( )。