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寻找施工方法 加强检查管理 分析施工原因 施工操作过程
建立质量管理责任制度 贯彻执行质量标准 加强过程管理 开展各种质量管理活动
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组 QC小组与行政班组的组织原则不同。行政班组一般是企业根据专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上而下地建立，是基层的行政组织；QC小组通常是根据活动课题涉及的范围，按照兴趣或感情的原则，自下而上或上下结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性 QC小组与行政班组的活动的目的不同。行政班组活动的目的是组织员工完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标；而QC小组则是以提高人的素质，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的而组织起来开展活动的小组 QC小组与行政班班组的活动方式不同。行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的；而QC小组可以在行政班组内组织，也可以是跨班组、甚至跨部门以及跨车间组织起来的多种组织形式，以便于开展活动 QC小组与传统的技术革新小组一样，都是为了某项提升或改进而成立的临时组织
药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管,各岗位兼职质量管理员
班组经济核算 质量管理小组 全面质量管理 现场质量管理
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全面质量管理 质量管理小组 班组经济核算 现场质量管理
全面质量管理 质量管理小组 班组经济核算 现场质量管理
药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管、各岗位兼职质量管理员
职工代表大会制度 质量管理小组 班组自我管理 各类岗位责任制 各类合理化建议
建立的质量管理体系文件主要有质量管理制度、部门及岗位职责、操作规程、档案、报告、记录和凭证 所有记录及凭证按要求保存了5年 建立的验证控制文件包括验证方案、报告、评价、偏差处理和预防措施等 建立的中药材验收记录包括品名、规格、批号、产地、供货单位、生产厂商、到货数量、验收合格数量等内容
质量管理小组 提出合理化建议 职工代表大会制度 各类岗位责任制 班组自我管理小组
质量管理小组 合理化建议 班组自我管理 各类岗位责任制
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