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按照PNBOK中知识内容,项目管理包括( )个过程和( )个知识。

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意义不大,有没有这些知识无所谓  为了使知识相对完整,有必要培训这方面的知识  作为信息化知识,必须普及,佛则不能与企业发展相适应  因为要参加项目,所以必须了解这方面的知识  
意义不大,有没有这些知识无所谓  为了使知识相对完整,有必要培训这方面的知识  作为信息化知识,必须普及,否则不能与企业发展相适应  因为要参加项目,所以必须了解这方面的知识  
信息的交流与沟通不包括建设项目参与方  时间贯穿工程建设全过程  信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术  信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息  信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式  
注意一次开发成功  注意二次开发,包括软件的汉化  注意人员培训  结合应用环境,选择较高性能价格比的适用软件  引进软件在购买和使用中知识产权的问题  
注意一次开发成功  注意二次开发,包括软件的汉化  注意人员培训  结合应用环境,选择较高性能价格比的适用软件  引进软件在购买和使用中知识产权的问题  
建设项目策划属于业主方项目管理的范畴  项目管理最基本的方法论是项目策划和控制  建设项目策划的内容有两个方面,即决策策划和实施策划  策划的实质是知识管理的过程  策划是一个开放的,动态的过程  
管理知识  项目管理经验  经济知识  项目检查经验  施工经验  
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程  工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值  工程项目策划是一个封闭的工作过程  工程项目策划的实质是知识管理的过程  工程项目策划针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证  

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