应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。

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调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理

调整项目目标分解项目目标制定纠偏措施收集项目目标实际值

法律措施组织措施管理措施经济措施技术措施

调整进度管理的方法调整招标工作的管理职能分工将横道图计划改为网络计划对目标进行控制改进施工方法调整合同管理任务分工

编制项目目标动态控制的工作程序编制项目目标动态控制的纠正措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施做项目的分解计划用网络评审技术进行进度控制

调整管理职能分工采取限额设计的方法采用价值工程的方法强化合同管理调整目标控制的方法和手段

调整进度管理的方法调整招标工作的管理职能分工将横道图计划改为网络计划对目标进行控制改进施工方法调整合同管理任务分工

采取限额设计的方法调整管理职能分工采用价值工程的方法强化合同管理

调整进度管理的方法调整招标工作的管理职能分工调整投资控制工作流程更换不同的软件编制施工进度计划调整合同管理任务分工