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全面预算包括业务预算、财务预算、专门决策预算 财务预算是商品流通企业各项具有实质性基本活动的预算 专门决策预算一般涉及短期投资 业务预算是全面预算的基础 一个完整的全面预算组成内容在不同的企业各不相同
财务预算综合性最强，是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括现金预算、生产预算、资本支出预算和财务预算 财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
全面预算是财务预算的核心 全面预算是决策的具体化 全面预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算 全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征
现金预算是整个预算管理体系的前提 数量化和可执行性是预算最主要的特征 财务预算是全面预算的核心内容 全面预算仅包括经营预算、资本支出预算和现金预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
全面预算包括经营预算、资本支出预算和现金预算三部分 销售预算是整个预算管理体系的前提 财务预算是全面预算的核心内容 经营预算依赖于财务预算和资本支出预算 数量化和可执行性是预算最主要的特征
决定公司的经营计划和投资方案 制订公司年度全面预算目标方案 审议批准公司年度全面预算决算方案 审议批准公司全面预算奖惩方案 审议批准公司年度全面预算重大调整方案
全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分 财务预算的综合性最强，是预算的核心内容 资本支出预算的各项指标依赖于经营预算和财务预算 全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
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