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风险管理计划 项目的概率分析 项目风险排队 项目网络计划
需要的应急储备量 初始风险清单 风险应对计划 实现费用和时间目标的概率 附加风险
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
剩余风险 附加风险 其他过程的输入 风险应对计划 应优先考虑的风险清单
风险识别 风险应对计划 风险管理计划制定 评估风险
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
随机应变计划 风险应对计划更新 风险数据库 项目沟通 补充风险应对计划
制定企业法律风险准则 选择法律风险应对策略 法律风险应对现状分析 制定和实施法律风险应对计划
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
请求的变更 风险应对计划更新 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 补充风险应对计划
风险应对计划 剩余风险 费用风险 进度风险 合同协议
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
确定应对不利事件的策略 制定以往项目的风险清单 确定识别项目风险的步骤 确定量化项目风险的方法